很多實體店老板說,現(xiàn)在流量越來越少了,不知道怎么引流提高業(yè)績。其實流量并沒有減少,只是從線下轉(zhuǎn)移到線上來了。舉個例子,過去人們買東西必須去實體店里,現(xiàn)在手機就能搞定。
其實現(xiàn)在的引流方式比我們傳統(tǒng)的方法高效了幾百倍。只要我們轉(zhuǎn)變思維,生意上的瓶頸就會迎刃而解。
比如說,今天小編要給大家分享的一個案例,絕對會開闊你的營銷思路:大家都知道在很多商場、超市的門口,都會擺放幾臺可愛的卡通搖搖車。
小孩子喜歡得不得了,父母一般都會讓孩子玩上幾分鐘。這個生意看著不起眼,一塊錢一次,一天二三個人玩,一個月只有幾百塊錢利潤。
一次性投入這么多臺機器,很長時間才能夠回本,利潤太低風(fēng)險太高!

但是如果你換個思維,挖掘這個生意潛藏在后的產(chǎn)業(yè)鏈,你會發(fā)現(xiàn)從沒想到過的,年賺上億元的巨大的商機:
第一:小孩子玩搖搖車,這是剛需,固定收入來源,基本上父母都會愿意付費。
第二:為什么一定要投硬幣支付呢,現(xiàn)在手機支付這么發(fā)達,完全可以將硬幣支付和手機支付結(jié)合起來。
第三:商家在搖搖車上面裝了一個電子顯示屏,可以隨時修改信息,依靠打廣告賺錢。
第四:我們將手機支付與搖搖車結(jié)合起來,那么用戶要手機支付的時候,就可以彈出“掃描二維碼有優(yōu)惠”字樣,引導(dǎo)下載我們的 APP。
雖然加上了打廣告功能,一個月上萬元能賺,但怎么可能一年時間賺1個億呢?
下面,小編就把這套商業(yè)模式教紿大家,讓大家學(xué)會怎么利用不起眼的搖搖機實現(xiàn)生意流量的翻身仗。
大家都知道,現(xiàn)在的生意需要搶流量。
有些商家選擇把線上的流量引到線下來,那么同樣的,線下的流量也可以引到線上去。
線上、線下相互引流,已經(jīng)成為這個商業(yè)時代最重要的引流模式。要明白搖搖車怎么贏利,首先我們要了解這個產(chǎn)品的定位。
搖搖車是給小朋友玩的玩具,實際使用的人是小孩,但付款人卻是家長。這時候我們就要思考,他們的剛需是什么?很簡單,母嬰產(chǎn)品、育兒在線教育等等。在這里我們把搖搖車看成一個引流產(chǎn)品。
所以商家就推出了優(yōu)惠:用戶下載APP,孩子可以免費乘坐一次搖搖車。如果家長把APP分享到朋友圈,小孩還可以再免費坐一次。如果你推薦的好友也下載了這個APP,孩子就可以再獲得五次的搖搖車免費乘坐機會。
免費讓孩子坐7次搖搖車,對商家來說是零成本的,但成功地讓家長把APP推廣到了朋友圈,并且邀請了一個人注冊。這叫什么,這就叫裂變思維。
事實上通過線上優(yōu)惠引導(dǎo)人關(guān)注或下載注冊APP是很常用的裂變套路。但這個模式最大的盈利點到底是什么?是廣告費嗎?還是下載注冊APP的返利呢?都不是。
這個模式的盈利點不是廣告收入,而是通過家長下載APP,形成的育兒生態(tài)閉環(huán)平臺賺錢。在這款A(yù)PP里,每天晚上會有育兒專家直播,教家長育兒知識,教育資訊等,然后通過知識付費的形式,賣高級育兒課程或者產(chǎn)品,這一切都能通過積累用戶,贏得信任等方式在線上完成。
因為有了搖搖車這么一個過濾精準用戶的大“殺器”,這個APP在一年時間迅速積累了300多萬用戶,很多育兒KOL(專家達人)紛紛選擇跟這個平臺合作,將自己優(yōu)秀的課程傳上平臺,進行售賣。又因為平臺有這么對精準實用的老師和課程,反過來這個APP又吸引了更多寶媽寶爸的加入。
每售出一節(jié)課,平臺可以賺到課程的50%費用,假設(shè)一位老師一天直播有10萬人在線觀看,按照1%的轉(zhuǎn)化率計算,那么就有1000人買單。一天課程是199元,那么一天成交就是20萬,如果每天安排3個育兒老師直播,那么平臺總流水就有60萬,分的一半,就是30萬,一個月就是900萬純利潤,一年就是1個多億!
當然,平臺還有其他額外收益。比如母嬰商城產(chǎn)品的收入,APP內(nèi)打母嬰廣告收入,一年時間賺1個億是完全可以實現(xiàn)的。在這里小編提醒一下大家,未來一定是平臺的天下,我們現(xiàn)在就要考慮如何布局了。多思考自己的小生意如何打造成一個平臺,平臺搭建好了,用戶積累多了,就算是被動收入,也是一筆非常巨大的財富。
平臺,是一種創(chuàng)業(yè)者思維,懂得利用現(xiàn)有的條件建立平臺,借此組建自己的精準客戶流量群,你賺錢才會越來越輕松,越來越多。
那什么是平臺思維昵?
第一,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是平臺的引擎:
未來的經(jīng)濟必將是互聯(lián)網(wǎng)平臺化。
比如平臺提供基礎(chǔ)能力、制定參與規(guī)劃、設(shè)計價格機制、用戶群流量,與多邊用戶形成“市場”,并與所有利益相關(guān)者建立共享、共贏的生態(tài)。
平臺的價值取決于他創(chuàng)造的新價值,同時,平臺也承擔著分配價值的角色,所以,不管怎么發(fā)展,平臺會成為最終的贏家,這就是平臺商業(yè)模式和其他商業(yè)模式的區(qū)別。
未來的平臺就是以鏈接一切為目的,用流量給KOL賦能,同時讓有才華的人為平臺創(chuàng)造價值。像大家看到的今日頭條,抖音,小紅書,都是這樣的商業(yè)模式。而他們,也是各自行業(yè)里的帶貨巨頭,每日流水都是上億元。
當然作為普通人,當我們沒有能力自己打造平臺的時候,我們最好的選擇就是跟平臺合作,一起成長,借助于平臺的力量,為自己創(chuàng)造財富,實現(xiàn)夢想!